ppm分析

PPM分析（Product Portfolio Management分析）は、市場成長率と市場占有率の2つの指標を用いて、企業の事業や製品を4つのカテゴリーに分類し、経営資源の適切な配分を検討するための戦略的フレームワークです。1970年代にボストン・コンサルティング・グループが開発しました。この分析では、「花形」（高成長・高シェア）、「金のなる木」（低成長・高シェア）、「問題児」（高成長・低シェア）、「負け犬」（低成長・低シェア）の4つのカテゴリーに事業や製品を位置づけ、それぞれに適した戦略を立案します。
PPM分析のポイント
PPM分析の重要なポイントは以下の通りです。まず、事業や製品の現状を客観的に把握し、経営資源の最適配分を検討できることです。また、長期的な視点で事業ポートフォリオを管理し、バランスの取れた成長戦略を立案できます。「花形」には積極投資、「金のなる木」はキャッシュ創出、「問題児」は選別投資、「負け犬」は撤退検討といった基本戦略が提示されます。ただし、市場成長率と市場占有率のみで判断するため、他の重要な要因を見落とす可能性があります。また、急激な市場変化や破壊的イノベーションには対応しきれない面もあるため、他の分析手法と組み合わせて活用することが推奨されます。