abc分析

ABC分析は、売上高・コスト・在庫といった評価軸を一つ定め、多い順にA、B、Cと3つのグループ分けをし、優先度を決める方法です。この手法は、パレートの法則（売上の8割は全体の2割の商品がもたらしている）に基づいています。ABC分析を行うことで、現状が可視化され、企業の経営力を高めることができます2。主に在庫管理、商品管理、顧客管理などの分野で活用され、効率的な経営戦略の立案やリソース配分の最適化に役立ちます。
ABC分析の重要なポイントは、重要度に応じたリソース配分と管理の最適化です。Aグループは売上の大部分を占める重要項目で、欠品を防ぐなど重点的な管理が必要です。Bグループは現状維持が基本となり、Cグループは効率化や見直しの対象となります。この分析により、効率的なマーケティング施策の展開や在庫管理の最適化が可能になります。また、定期的に分析を行うことで、市場動向や自社の状況変化に応じた戦略の見直しができます。ただし、ABC分析だけでなく、他の分析手法と組み合わせて総合的に判断することが重要です。