7s

7Sは、マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した組織分析のフレームワークです。組織の7つの要素（Strategy、Structure、Systems、Style、Staff、Skills、Shared Values）を分析し、これらの要素間の整合性を評価することで、組織の効果性を高めることを目的としています。7つの要素は、ハード要素（Strategy、Structure、Systems）とソフト要素（Style、Staff、Skills、Shared Values）に分類され、これらが相互に影響し合いながら組織全体の機能を決定すると考えられています。7Sモデルは、組織変革や戦略実行の際の課題を特定し、解決策を見出すために広く活用されています。
7Sの重要なポイントは、組織の各要素の相互依存性と整合性です。Strategy（戦略）は組織の目標達成のための計画、Structure（組織構造）は権限や責任の配分、Systems（システム）は業務プロセスや情報システムを指します。Style（スタイル）は組織文化や経営スタイル、Staff（人材）は従業員の能力や特性、Skills（スキル）は組織の中核的能力、Shared Values（共有価値観）は組織の理念や価値観を表します。これらの要素が相互に調和し、一貫性を持つことで、組織の効果性が高まります。7Sモデルを用いた分析では、各要素の現状を把握し、要素間のギャップや不整合を特定することで、組織改革の方向性を明確にできます。また、組織変革を実施する際には、一つの要素の変更が他の要素に与える影響を考慮することが重要です。