262の法則

262の法則は、組織や集団において人材の構成比率が「優秀な2割」「平均的な6割」「貢献度の低い2割」に分かれるという理論です12。この法則は、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートの研究から派生したものとされています2。組織のマネジメントや人材育成に活用され、各層に適したアプローチを行うことで組織全体の成長を促進することができます1。また、この法則は人間関係にも応用でき、自分に対する周囲の人々の態度を理解する際にも役立ちます。
262の法則の重要なポイントは、この比率が普遍的であり、下位2割を切り捨てても新たな「2:6:2」の構成が生まれるということです2。そのため、単純に下位層を排除するのではなく、各層に適したマネジメントや育成アプローチを行うことが重要です1。上位2割には難易度の高い課題を与え、中間6割には問題解決能力の向上を図り、下位2割にはパフォーマンス向上の原因を探り目標設定を行います1。また、人間関係においては、自分に好意的でない2割に過度にとらわれず、好意的な2割とのコミュニケーションを大切にすることが効果的です。