イノベーションのジレンマ

「イノベーションのジレンマ」は、クレイトン・クリステンセンが提唱した理論であり、大企業が持続的な成功を収めているにもかかわらず、新しい破壊的技術や市場変化に適応できずに失敗する現象を説明しています。このジレンマは、既存顧客や市場への過度な注力が、新興技術や新しい市場機会への投資を妨げることから生じます。特に、大企業は既存製品やサービスの改善にリソースを集中させるため、新しい価値提案を持つ破壊的技術を見逃すことが多いとされています。
イノベーションのジレンマのポイント
イノベーションのジレンマには以下の重要なポイントがあります。まず、大企業は既存顧客から得られる利益を優先するため、新しい市場ニーズや技術革新への対応が遅れがちです。また、破壊的技術は初期段階では既存市場では競争力が低いため、大企業はそれを軽視する傾向があります。この理論は、企業が長期的な成功を維持するためには、新しい技術や市場機会への投資と既存事業とのバランスを取る必要があることを示唆しています。さらに、組織文化や意思決定プロセスも、このジレンマに影響を与える要因として考慮されるべきです。